Il Blog di Brecav
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Auto Professional – L’azienda non deve essere un’isola

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12

mar 2014

Auto Professional – Mese di Marzo 2014
di Paolo Beducci

L’azienda non deve essere un’isola
Aperti a ogni pensiero nuovo, a ogni possibile novità, ai rapporti umani, alla formazione. L’azienda, secondo il CEO di Brecav deve essere il crocevia di uomini e idee
Quando si ha la fortuna (e il piacere) di intervistare una persona che già si conosce e con cui si sente di condividere molte idee sul mondo in cui si opera, tutto improvvisamente
diventa più difficile. Sembra un assurdo, ma è così. Capita infatti che, avendo scelto di chiacchierare

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con Antonio Braia, anima e motore della Brecav, la paura sia proprio quella
di cadere nello scontato, nell’ammiccamento, se non addirittura nella piaggeria. Per questo motivo la scelta è stata quella di spostare il più possibile l’intervista con Braia verso
argomenti un po’ meno tradizionali rispetto al solito. Quindi, meno azienda, meno tecnologia e più domande su come si viva nell’Italia del 2014, il mestiere di imprenditore.
Di successo, viene poi da aggiungere quasi subito alla parola imprenditore. E se poi il successo arriva in una delle province più a sud del nostro

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stivale, la cosa fa ancora più rumore.
O, se preferite, piacere. Perché, non è facile fare impresa e ancora meno lo è al sud. In questo caso la Basilicata e Matera in particolare.

CONTINUA LA LETTURA: Articolo Brecav su AP marzo 2014

Ambiente e Cavi Candela

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08

giu 2011

Ambiente e Cavi Candela

Sapevate che cambiare almeno ogni 50.000 km i vostri Cavi Candela, ci aiuta a Rispettare l' ambiente ?

Grazie alla sua Rete Commerciale, insieme ai propri Fornitori, Brecav è da sempre è attenta al rispetto dell'ambiente.

Cambiare Cavi candela, quindi  significa migliorare la carburazione, così da “inquinare” meno, risparmiando consumo di benzina e quindi ottenere anche un vantaggio economico.

Aggiungiamo che grazie ad un ricambio maggiore dei cavi candela, avremo meno intereferenze che normalmente sono presenti nella nostra auto.

Guarda la nostra Locandina !

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Parliamo di Vitalità d’impresa

Scritto da in Cultura d’Impresa, News | Commenti disabilitati su Parliamo di Vitalità d’impresa

08

giu 2011

Negli ultimi anni si sente sempre parlare di crisi economica, di crisi finanziaria, di una crisi generata da qualche parte negli Stati Uniti, di cui però noi tutti paghiamo le conseguenze in un mondo globalizzato e sempre più veloce.

Prendendo in esame l’impresa, non possiamo più governare le attività solo sui dati di bilancio, poiché per definizione lo Stato Patrimoniale è la fotografia di un’azienda in un dato momento. Noi tutti invece sappiamo che l’impresa è una cosa viva, fatta di persone per cui in continuo movimento, quindi oggi più che mai, vivendo questo grande momento di “depressione economico finanziaria” dobbiamo prendere in esame altri fattori.

L’esperienza indica che il vero problema delle aziende è capire in quale maniera le attività e le decisioni che si stanno prendendo porteranno dei risultati domani, ovvero se lo stato di salute al momento attuale determinerà risultati economici positivi

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per il futuro e la longevità dell’attività.

In buona sostanza bisogna prendere in considerazione una serie di indicatori che vanno oltre i soli indici di bilancio, pur sempre utili, e sviluppare la capacità di anticipare il cambiamento invece di subirlo prosperando negli anni a venire.
Nell’ufficio di un amministratore delegato del nord est anni fa ho trovato un cartello con la seguente dicitura: “Se non guardiamo al passato saremo costretti a ripercorrerlo ma … se non inventiamo il futuro saremo costretti a subirlo.”

In un mondo

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ipercompetitivo e iperglobalizzato la semplice misurazione finanziaria si è dimostrata assolutamente inadeguata per valutare il carattere e la personalità di un’impresa e per fornire utili indicazioni per una guida efficace. Per creare un valore aggiunto è cruciale saper cogliere le aspettative di tutti coloro i quali ruotano attorno all’azienda siano essi clienti, fornitori o collaboratori.

Alle misurazioni di bilancio effettuate con ROI, ROS, ROE, AT, Margine di Struttura, e così via bisogna affiancare degli indicatori “soft” per avere il polso della situazione giorno per giorno e non a fine mese o a fine trimestre.

Gli indicatori “soft”, dal mio punto di vista, sono i seguenti: Soddisfazione dei collaboratori, Livello di energia all’interno dell’organizzazioni, Identità aziendale, Immagine aziendale, Capacità di innovazione, Capitale intellettuale, Competenza emotiva e Soddisfazione del cliente.

Elementi che devono essere sviscerati e analizzati, fatti propri, condivisi con i propri soci e con i propri “braccio destro” in modo da condividere quelle pietre miliari su cui costruire la visione e l’azione del futuro a breve, a medio e a lungo termine. Una volta decisa la strategia condividere con tutti i collaboratori affinché tutta l’organizzazione remi nella stessa direzione e si parli di “credo” aziendale.

Questi otto elementi rappresentano l’essenza per governare e far prosperare le attività imprenditoriali siano esse formate di poche unità o di migliaia e ne rappresentino il motore, il “cuore” di ogni impresa e ne

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determinino un successo sostenibile e duraturo.

Gli interventi che si eseguono durante le sessioni formative, le consulenze, il coaching che propone Bi3 sono incentrate su una forte innovazione dei processi atti alla trasformazione piuttosto che alla formazione alla vecchia maniera.

Processi in grado di incidere sui cambiamenti delle persone in maniera da evolversi e a realizzarsi come individui capaci di interpretare i segnali deboli rendendoli punti di forza dell’impresa ognuno con la propria respons-abilità !

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